Tonak a.s. (2003 – 2004)
Problém:
Použitá metoda: Plánování a řízení výroby dle DBR, Plánování předvýrobních etap (vývoj a TPV) – projektové řízení
|
Dřevozpracující družstvo Lukavec
Problém:
Použitá metoda: Řízení výroby, Řešení v oblasti marketingu a prodeje, Strategické řízení
|
Stavostroj a.s. (nyní Ammann) (2004 - 2005)
Problém:
Použitá metoda: Plánování a řízení výroby dle DBR
|
Škoda ELECTRIC BU Trakční motory (2005 – 2006)
Problém:
Použitá metoda: Plánování a řízení výroby dle DBR, Plánování a řízení předvýrobních etap (vývoj, TPV, změnové řízení) – projektové řízení
|
Ahold Czech Republic, a.s
Problém:
Použitá metoda: Kompletní moderní projektové řízení
|
AutoCont CZ, a.s. (2000 – 2005)
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení, Strategické řízení
|
ŠkoFIN
Problém:
Použitá metoda: Moderní projektové řízení Critical Chain, Zpracování neodmítnutelné nabídky
|
Nutricia a.s.
|
T-Systems PragoNet, a.s.
Problém:
Použitá metoda: Kompletní moderní projektové řízení
|
Česká pojišťovna a.s.
Problém:
Použitá metoda: Kompletní moderní projektové řízení
|
Danone a.s.
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení Critical Chain
|
Vodafone Czech Republic a.s.
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení Critical Chain
|
FEZKO a.s.
|
Komerční banka, a.s.
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení Critical Chain
|
TRUMF s.r.o.
Problém:
Použitá metoda: Analýza systému, nabídka VV
|
Tatra banka, akciová společnost
|
ADAST a.s. (2002)
Problém:
Použitá metoda: Systém řízení výroby podle DBR
|
NESS Czech s.r.o.
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení Critical Chain
|
SOK Třebíč
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení
|
HEWLETT-PACKARD s.r.o.
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení Critical Chain
|
ŠKODA POWER a.s.
|
Ahold Central Europe
|
TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.
Problém:
Použitá metoda: Řízení výroby, DBR
|
RANNÝ Architects (2006)
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení
|
ŠKODA Energo s.r.o. (2004)
Problém:
Použitá metoda: Analýza výroby a výrobní workshop
|
OSTROJ Opava a.s. (2003)
Problém:
Použitá metoda: Analýza výrobního systému, výrobní workshop
|
CZ LOKO a.s.
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení
Výsledek: vyhráli jsme projekt, pozastaven podpis smlouvy
|
VUB Bank, Slovakia
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení Critical Chain
|
OPAVIA – LU, a.s.
|
AutoCont On Line, a.s.
|
Siemens – VDO CZ, s.r.o.
|
AVX Czech Republic, s.r.o.
|
Česká spořitelna, a.s.
|
TRW Carr, s.r.o.
|
T-Soft, s.r.o.
|
LG. Philips Displays, s.r.o.
|
Mediatel s.r.o.
|
Glaverbel, a.s.
|
Nextra spol. s r.o. (2004)
Problém:
Použitá metoda: Projektové řízení – outsourcing projektů (pilotní projekt)
|
HAYES LEMMERZ Alukola, s.r.o.
Problém:
Použitá metoda: Implementace DBR software pro řízení výroby
|
Peguform Bohemia a.s.
|
