Reference

IEE je světovým lídrem ve vývoji a dodávce bezpečnostních systémů do automobilů. Jejich produkty jako
OC, BodySense a Protecto využívají výrobci automobilů po celém světě.
Popis projektu: Goldratt CZ byla požádána o naplánování, dohled a řízení 6 hi-tech vývojových projektů s
vysokou mírou nejistoty. Cílem bylo dodat dodat tyto časově kritické projekty pro klienty IEE (automobilky a
výrobce zdravotnických potřeb) ve stanovených termínech.!
Výsledek: Všech 6 projektů bylo dodáno před požadovaným termínem bez omezení rozsahu dodávky a
překročení rozpočtu.!

Zavedení komplexního systému řízení výroby a toku materiálu pomocí metod TOC.

Výsledek:Zvýšení dostupnosti zásob na více než 98 %, při udržení průměrné výše zásob (zlepšení struktury zásob).

Zvýšení kapacity výroby umožnuje nabírat zajívavé jednorázové zakázky, které před implementací nebylo možno přijmout.

Společnost ŠkoFin se specializuje na financování osobních automobilů koncernu Volkswagen, tedy Škoda,
Volkswagen, Audi a Seat. ŠkoFIN patří mez tři největší leasingové společnosti v České republice. !
Popis projektu: Goldratt CZ byla požádána o naplánování, dohled a řízení vývoje nového leasingového
produktu. Vývoj produktu byl významně opožděný a hrozilo velké riziko, že nebude připraven pro uvedení na
trh včas. Navíc už byly předobjednány televizní a tiskové marketingové kampaně na konkrétní (velmi blízké)
termíny.!
Výsledek: Nový leasinghový produkt byl uveden na trh včas.!

PGE je největší Polský energetický koncern, vyrábějící a dodávající elektřinu milionům domácností a firem.!

Popis projektu: Privatizace koncernu formou IPO. Polské ministerstvo hospodářství se rozhodlo privatizovat
PGE formou IPO a nastavilo velmi ambiciózní termín (související s termínem voleb). Když se ukázalo, že
PGE termín nemůže stihnout, obrátila se na Goldratt CZ s požadavkem na řízení projektu.
Projekt zahrnoval 36 dceřinných společností koncernu (od elektráren přes distribuční společnosti po uhelné
společnosti) kde každá z nich zaměstnává 2000 - 8000 lidí. Společnosti jsou rozmístěné po celém území
Polska. Hlavním problémem byla koordinace aktivit dceřinných společností s aktivitami centrály tak, aby se
IPO stihlo v daném termínu.!
Výsledek: IPO bylo připraveno 2 týdny před stanoveným termínem a privatizace proběhla bez problémů.

T-Systems je provozovatel ICT systémů pro mezinárodní korporace a instituce státní správy.
Popis projektu: Goldratt CZ byla požádána o naplánování, dohled a řízení projektu instalace městského
kamerového systému. Jednalo se o 200 menších projektů zavisejících na velmi malé skupině specialistů.
Existovala obava o dokončení projektu včas, neboť zpoždění by v tomto případě znamenalo velké potíže.
Výsledek: projekt byl dokončen cca 3 týdny před požadovaným termínem bez dopadů do rozsahu a
rozpočtu.

Použitá metoda: Kompletní moderní projektové řízení

Škoda ELECTRIC Business Unit Trakční motory

Použitá metoda: Plánování a řízení výroby dle DBR, Plánování a řízení předvýrobních etap (vývoj, TPV, změnové řízení) – projektové řízení

Výsledek: Zvýšení obratu o 1/3 při udržení stávajících nároků na zdroje (stále stejné přesčasy), dosaženo 96% využití úzkých míst. Zvýšení dodavatelské spolehlivosti nad 95%, zkrácení průběžné doby výroby z cca. 6-8 týdnů na 3-5 týdnů (dle výrobku).

Mezinárodní retailová skupina se sídlem v Nizozemí a sítí obchodů v řadě zemí.

Popis projektu: Naplánování, řízení a supervize skupiny cca 30 (IT/Business) projektů s cílem zlepšit Due Date Performance a zlepšit včasnost dodávek dodavatelů IT.

Výsledek projektu: Zatímco délky všech projektů se zkrátily, jejich časová spolehlivost se zvýšila. S velkými dodavateli byly vyjednány nové podmínky spolupráce na projektech a některé kontrakty byly zrušeny.

Design, připrava a realizace školení v oblasti projektového řízení a strategie firmy.
Konzultace při analýze tržních segmentů

Design a implementace systému vývoje nových produktů postavené na TOC.
 

Použitá metoda: Plánování a řízení výroby dle DBR, Plánování předvýrobních etap (vývoj a TPV) – projektové řízení

Plánování a řízení portfolia projektů metodou Critical Chain.
 

Moderní projektové řízení

Design, příprava a realizace školení včetně konzultantské podpory při plánování a realizaci vlastních projektů.

Cíle projektu: Dosažení 95% spolehlivosti v dodávkách a snížení celkového zpoždění o 75 % původní hodoty.

Výsledek: Snížení zpoždění po roce implementace CCPM ( počet dní zpoždění celkem při zhruba stejném objemu projektů) :

Zvýšení obratu o cca 30 %. za dobu projektu, zvýšení dodavatelské spolehlivosti nad 95%, zkrácení
průběžné doby výroby v průměru o 20%  celkové zvýšení počtu procházejících projektů za dobu implementace (1 rok implementace plus 2
roky dohled) o 52%.

Použitá metoda: Projektové řízení Critical Chain

Použitá metoda: Projektové řízení Critical Chain

Zavedení prvního APS v ČR založeného na TOC (1999).